La gestion de Projet

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est tout l'opérationnel et le tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.

Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme, de programme de projets, de direction de projet ou de gestion de portefeuille de projets suivant les industries et l'ampleur concernée.

Ce management du projet consiste à :

• établir un plan d'affaire pour le projet. Il s'agit d'une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case, on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet,
• cela permet d'écrire une note d'opportunité, elle montre en quoi le projet s'aligne sur la stratégie définie par la direction,
• définir un modèle d'affaire,
• inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

Cette gestion de projet consiste à :

• planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification,
• chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …),
• maîtriser et piloter les risques,
• atteindre le niveau de qualité souhaité,
• faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) ,
• responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,
• suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.

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